Symrise verfolgt eine integrierte Unternehmensstrategie, die nachhaltiges Handeln und wirtschaftlichen Erfolg eng miteinander verknüpft. Dafür müssen wir unsere Prozesse so gestalten, dass sie möglichst geringe Auswirkungen auf die Umwelt haben. Wir werden zudem unserer sozialen Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft gerecht. Nur so kann unser Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein.
Ein weiteres Krisenjahr: So lässt sich 2022 wohl am besten beschreiben. Russlands Angriffskrieg auf die Ukraine, steigende Inflation und hohe Energiepreise, die immer noch nicht überwundene Covid-19-Pandemie, Volatilität und Unsicherheit prägten die Weltwirtschaft. Trotz all dieser Herausforderungen haben wir auch im Jahr 2022 wieder unsere Ziele erreicht. Gemeinsam haben unsere über 12.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund um die Welt einen Umsatz von 4.618 Mio. € erzielt und diesen damit organisch um 11,4 % gesteigert. Auch unsere EBITDA-Marge1 liegt mit 20 % in unserem Zielkorridor. Damit gehören wir wie in den Vorjahren zu den profitabelsten Unternehmen der Branche.
Gleichzeitig arbeiten wir auch sehr nachhaltig. Wir schützen weltweit die Natur und ihre biologische Vielfalt, indem wir verantwortungsvoll Rohstoffe einkaufen und diese nachhaltig verarbeiten, zunehmend mit Methoden der Kreislaufwirtschaft. So schützen wir gleichzeitig die Grundlagen unseres Geschäfts. In unseren fünf Zieldimensionen erfüllen wir überall die Vorgaben für die nichtfinanzielle Unternehmensberichterstattung, die das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz vorschreibt (siehe Nachhaltigkeit & Verantwortung sowie www.symrise.com/de/nachhaltigkeit).
Unsere langfristigen Ziele werden wir auf allen Ebenen erreichen. Grundlage dafür ist unsere integrierte Unternehmensstrategie. Im Jahr 2025 wollen wir bei einem jährlichen Wachstum von 5 % bis 7 % einen Umsatz von 5,5 Mrd. bis 6,0 Mrd. € erzielen. Dabei werden wir ständig effizienter und reduzieren unsere Treibhausgasemissionen soweit, dass wir im Jahr 2030 als Gesamtunternehmen klimapositiv sind.
organisches Wachstum konnte Symrise im Jahr 2022 verbuchen.
GESCHÄFT
| Erfolgsbilanz 2022 | Anmerkungen | Ziele 2025 | Anmerkungen |
|---|---|---|---|
| 11,4 % organisches Umsatzwachstum | Wir haben unser Ziel und die Prognose übertroffen. | 5 % – 7 % CAGR | Wir wollen schneller wachsen als der Markt insgesamt. So gewinnen wir Marktanteile hinzu und vergrößern den Abstand zu kleineren Wettbewerbern. |
| 20 % EBITDA-Marge6 | Wir haben unser Ziel erreicht und gehören weiterhin zu den profitabelsten Unternehmen der Branche. | 20 % – 23 % | Wir verbessern unsere Profitabilität durch kontinuierliche Effizienzsteigerungen und Optimierung des Produktmix. |
FOOTPRINT
| Erfolgsbilanz 2022 | Anmerkungen | Ziele 2025 | Anmerkungen |
|---|---|---|---|
| 10,4 % Verbesserung der Öko-Effizienz der Treibhausgasemissionen (Scope 1 + 2)1 | Wir sind voll auf Kurs in Richtung unserer Ziele 2025 und 2030. | Unser Ziel für 2020, die Ökoeffizienz der Treibhausgasemmissionen um 33 % gegenüber 2010 zu verbessern, haben wir vorzeitig erreicht. Nun wollen wir die Öko-Effizienz der Emissionen bis 2025 um mehr als 60 % gegenüber 2016 steigern.1 | Bis 2030 wollen wir klimapositiv sein, vor allem durch die Steigerung der Energie- und Prozesseffizienz an unseren Produktionsstandorten und durch die Unterstützung hochwertiger und zertifizierter Klimaschutzprojekte. |
| 6,6 % Verringerung der absoluten Treibhausgasemissionen (Scope 3) | Wir konnten die Emissionen von unseren Rohstoffen erheblich senken. | Wir haben die Scope-3-Treibhausgasemissionen zwischen 2016 und 2022 um rund 40 % reduzieren können. Nun wollen wir die absoluten Emissionen bis 2025 um 15 % gegenüber 2020 senken. | Wir wollen die Treibhausgasemissionen entlang unserer Wertschöpfungskette reduzieren – durch Prozessoptimierungen und mithilfe unserer Lieferanten und Kunden. |
| 11,2 % Verbesserung der Öko-Effizienz des chemischen Sauerstoffbedarfs im Abwasser1 | Wir haben den Zielwert von 4 % im Jahr 2022 deutlich übertroffen. | Verbesserung der Öko-Effizienz des chemischen Sauerstoffbedarfs im Abwasser um jährlich 4 % bis 2025 bzw. um insgesamt 60 % bezogen auf das Basisjahr 2010.1 | Wir steigern die Ausbeute unserer Produkte, indem wir unsere Prozesse auf nachhaltige Verfahren umstellen. |
| 3,8 % Verbesserung der Öko-Effizienz der sensitiven Abfälle1 | Durch Produktionssteigerungen an den größten Standorten und Anpassung des Produktportfolios an die Kundenbedürfnisse ist der Anteil an sensitiven Abfällen gestiegen. | Verbesserung der Öko-Effizienz der sensitiven Abfälle um jährlich 4 % bis 2025 bzw. um insgesamt 60 % bezogen auf das Basisjahr 2010.1 | Wir werden bis 2025 ausschließlich nachhaltige Verpackungsmaterialien verwenden und über 95 % des verwendeten Plastiks wiederverwerten, wo immer möglich. |
| 4,3 % Verringerung der Wassernutzung von Gebieten mit Wasserstress5 | In Mexiko sind Initiativen gestartet worden und der Wassserbedarf konnte um 40 % im Vergleich zum Vorjahr verringert werden. | Reduzierung der Wassernutzung aller Produktionsstätten in wasserarmen Regionen um 15 % (2018 – 2025). | Wir reduzieren kontinuierlich unsere Wassernutzung, indem wir wassersparende Technologien einsetzen und das Bewusstsein für einen geringeren Verbrauch im Unternehmen schärfen. |
INNOVATION
| Erfolgsbilanz 2022 | Anmerkungen | Ziele 2025 | Anmerkungen |
|---|---|---|---|
| 15,1 % Umsatz mit neuen Produktentwicklungen2 | Wir haben unseren Zielwert von > 15 % zum wiederholten Mal übertroffen. | Wir entwickeln jährlich neue Produkte unter Berücksichtigung von nachhaltigen Kriterien, die einen Umsatzanteil von mehr als 15 % der letzten drei Jahre ausmachen. | Vernetzung der breit gefächerten Kompetenzfelder Taste, Nutrition & Health sowie Scent & Care |
SOURCING
| Erfolgsbilanz 2022 | Anmerkungen | Ziele 2025 | Anmerkungen |
|---|---|---|---|
| 87 % unserer Lieferanten (90 % des Einkaufsvolumens) nach Nachhaltigkeitskriterien bewertet3 | Im Hinblick auf das Lieferkettengesetz haben wir den Anteil an Lieferanten, die an nachhaltigen Kriterien gemessen werden, erhöht. | 100 % unserer Lieferanten (90 % des Einkaufsvolumens) werden nach Nachhaltigkeitskriterien bewertet.3 | In Vorbereitung auf das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz bewerten wir frühzeitig unsere Lieferanten. |
| 88 % der strategischen biologischen Rohstoffe aus nachhaltigen Quellen bezogen | Durch Intensivierung unserer Rückwärtsintegration konnten wir unsere Leistung in diesem Bereich verbessern. | 100 % nachhaltiger Bezug aller strategischen biologischen Rohstoffe bis 2025 | Wir streben Nachhaltigkeit in der Lieferkette an, indem wir unsere Rückwärtsintegration weiter stärken, die Zusammenarbeit mit Lieferanten intensivieren und gemeinsame Lieferkettenprojekte und -programme anstoßen. |
CARE
| Erfolgsbilanz 2022 | Anmerkungen | Ziele 2025 | Anmerkungen |
|---|---|---|---|
| 16 % Frauenquote erste Führungsebene | In Lateinamerika und Asien sind Initiativen zu Diversity initiiert worden. | Frauenquote auf der ersten Führungsebene bis 2025 auf 30 % anheben. | Wir setzen auf eine starke Führung mit vielfältigen Qualitäten und bieten Frauen gute Aufstiegsmöglichkeiten. |
| 37 % Frauenquote zweite Führungsebene | Frauenquote auf der zweiten Führungsebene bis 2025 auf 45 % anheben. | Wir fördern die Karriereentwicklung von Frauen und schaffen Freiraum für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. | |
| 2,8 MAQ4 Unfallhäufigkeit | Dank unserer Symsafe Aktivitäten konnte die MAQ-Quote reduziert werden. | Branchenführende Arbeitssicherheit < 1,5 MAQ |
Kontinuierliche Umsetzung einer Null-Unfall-Kultur durch unternehmensweite Initiativen und Schulungen. Wir haben 2021 das Projekt Symsafe gestartet, das zur Steigerung der Arbeitssicherheit beitragen soll. |