Liebe Leser, liebe Freunde von Symrise!

Wenn wir auf das Jahr 2024 zurück­blicken, haben wir reichlich Gründe, stolz auf die Leistungen von Symrise zu sein, Das führen wir auf das Engagement und die An­strengungen unserer Teams zurück. Gemeinsam haben wir geo­politische Krisen, steigende Inflations­raten und hohe Volatilität in den Märkten gemeistert, in denen wir agieren. Trotz des heraus­fordernden Umfelds konnten wir unseren organischen Umsatz um 8,7 % auf ein Rekordniveau von rund 5 Milliarden Euro steigern. Damit ist es uns gelungen, seit dem Börsen­gang im Jahr 2006 Jahr für Jahr zu wachsen.

Auch unsere Profitabilität konnten wir erfolgreich steigern. Erstmals in der Unternehmens­geschichte haben wir ein operatives Ergebnis (EBITDA) von über 1 Milliarde Euro erzielt. Diese bemerkens­werte Leistung wurde unter anderem durch die Effizienz­steigerungen ermöglicht, die wir identi­fiziert haben. Ohne die Motivation und das außer­ordentlich große Fach­wissen unserer Mit­arbeiter wäre das nicht möglich gewesen.

Unsere Strategie, auf nachhaltiges, profitables Wachstum, ein starkes und diversi­fiziertes Port­folio und Effizienz­steigerungen zu setzen, hat sich aus­gezahlt. Wir haben das Unternehmen weitgehend krisen­resistent gemacht und uns so positioniert, dass wir am Markt erfolgreich agieren können. Ein weiterer wichtiger Aspekt unseres zukünftigen Erfolgs ist die Art und Weise, wie wir zusammen­arbeiten. Aus diesem Grund haben wir ein Ver­änderungs­programm unter dem Titel ONE SYM gestartet. Im Mittelpunkt des Programms stand die gemeinsame Definition unseres ONE-Symrise-Kultur­kom­passes: vier gemein­same Kern­werte, die einen umsetz­baren Rahmen bilden. Ein kollektives Werk, das von Symriserinnen und Symrisern geschaffen wurde – und der Startpunkt für die Umsetzung unserer neuen ONE-Symrise-Strategie, die im November letzten Jahres auf dem Kapital­markttag in Holzminden vor­gestellt wurde. Aus diesem Grund lag der Titel des dies­jährigen Geschäftsberichts nahe: „Creating ONE Symrise“.

Die ONE-Symrise-Strategie zielt darauf ab, das Potenzial unseres Unter­nehmens für ein nachhaltiges, profi­tables Wachstum zu nutzen und zu erweitern. Sie basiert auf den bereits bekannten, aber neu aus­balancierten drei Säulen: Wachstum, Effizienz und Portfolio. Sie sind die Grundlage für die folgenden Schlüssel­initiativen: Aufbau eines ONE-Innovation-Ökosystems, Implementierung von Best Practices und Anpassung der Organisation über das ganze Unternehmen hinweg. Darüber hinaus wird die Initiative ONE CARE prio­risiert, um einen ganz­heitlichen Ansatz für die Wachstums­bereiche Gesundheit und Wohl­befinden zu gewähr­leisten. Eine weitere wichtige Kompo­nente, um unsere Ziele zu erreichen, ist es, ein tiefes Verständnis des Markt­umfelds aufzubauen und uns an Ver­änderungen anzupassen. Unsere Fähigkeit, Mega­trends und Markt­bedürfnisse zu entschlüsseln, wird unser Geschäft voran­treiben. Wir können uns so eine Spitzen­position in der Branche sichern und maß­geschneiderte Lösungen entwickeln. Der Aufbau eines ganz­heitlichen, kunden­zentrierten Innovations­universums wird unsere Fähigkeit ver­bessern, Wachstumschancen voll auszu­schöpfen. Damit wollen wir unseren Anteil an inno­vativen Produkten und Dienst­leistungen weiter erhöhen, zum Beispiel in den stark wachsenden Bereichen Gesundheit und Pflege.

Mit der ONE-Symrise-Strategie haben wir unsere Wachstums­erwartung für 2025 und mittelfristig bis 2028 von 5 % bis 7 % (CAGR) bestätigt. Für 2025 erwarten wir eine EBITDA-Marge von rund 21 %, mittel­fristig streben wir eine EBITDA-Marge im Korridor von 21 % bis 23 % an. Dies unter­streicht auch unseren Anspruch, die Profitabilität nachhaltig zu steigern.

All unsere Aktivitäten sind darauf aus­gerichtet, nachhaltig zu wirtschaften. Wir haben unsere erste Nach­haltigkeits­strategie bereits vor 15 Jahren veröffentlicht und präzisieren diese weiter, indem wir unsere Erfolge auf diesem Weg messen. Unsere Nachhaltigkeits­agenda besteht aus vier Säulen, die klare Ziele setzen: Footprint (Umwelt), Innovation (Forschung & Ent­wicklung), Sourcing (Beschaffung) und Care (Soziales). Im vergangenen Jahr haben wir wieder Fort­schritte gemacht, um ressourcenschonend zu arbeiten und unsere Umwelteinflüsse zu minimieren.